百度、萬(wàn)達(dá)革命玩O2O掀起企業(yè)轉(zhuǎn)型新時(shí)代

　　當(dāng)前，O2O市場(chǎng)仍然處于快速發(fā)展的初級(jí)階段。但從前景來(lái)看，現(xiàn)在所面臨的是可以重筑潛在市場(chǎng)的機(jī)遇。當(dāng)然，要把握住這些機(jī)會(huì)，并不是容易的事情。無(wú)論是PC時(shí)代中打拼出來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)公司，還是傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，把握住這些機(jī)會(huì)，都需要轉(zhuǎn)型，甚至自我革命。

　　在百度重金擲向與搜索業(yè)務(wù)弱相關(guān)的O2O領(lǐng)域之后不久，華爾街很快就在第二財(cái)季給出了重挫股價(jià)的“票決”，但就昨天(北京時(shí)間8月5日凌晨)，百度官方消息已經(jīng)批準(zhǔn)了一項(xiàng)最多10億美元的股票回購(gòu)計(jì)劃。這是李彥宏和他的百度歷史上第二次站在了投資方的對(duì)立面——上一次是2001年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期，李彥宏堅(jiān)持堅(jiān)持百度轉(zhuǎn)型獨(dú)立搜索引擎，不再依靠將技術(shù)賣(mài)給門(mén)戶為生，終讓百度死地后生。這次百度在股價(jià)大跌之時(shí)宣布將在未來(lái)12個(gè)月以最高10億美金回購(gòu)股票，表明以李彥宏為代表的百度管理層對(duì)O2O發(fā)展有著足夠的信心。百度將付諸全力發(fā)展O2O業(yè)務(wù)。 而在另外一邊，隨著“飛凡網(wǎng)”的上線，及萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2015年上半年工作會(huì)議的召開(kāi)：將明確提出轉(zhuǎn)讓已經(jīng)拿到地的、在2017年以后開(kāi)業(yè)的重資產(chǎn)項(xiàng)目。同時(shí)，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)掀起了一輪“關(guān)店潮”：截止2015年全國(guó)關(guān)閉共90多家門(mén)店，正在關(guān)閉濟(jì)南、唐山、江門(mén)、溫州、沈陽(yáng)以及湖北荊州等多個(gè)地區(qū)共40多家嚴(yán)重虧損的門(mén)店，剩余的上海寶山、泉州、襄陽(yáng)等地區(qū)的個(gè)別門(mén)店將進(jìn)行調(diào)整，壓縮經(jīng)營(yíng)面積。

      萬(wàn)達(dá)集團(tuán)內(nèi)部下發(fā)的文件了解到，要求7月完成此項(xiàng)工作。還有消息稱(chēng)，萬(wàn)達(dá)大歌星KTV旗下所有門(mén)店于7月底全面關(guān)閉。在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2015年上半年工作會(huì)議上提出，未來(lái)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的重心將放在“互聯(lián)網(wǎng)”和“金融”方面。王健林放話“萬(wàn)達(dá)電商要成為O2O的代名詞!”對(duì)爭(zhēng)奪O2O領(lǐng)域是勢(shì)在必行，要借力O2O開(kāi)展全新商業(yè)模式。在電商競(jìng)爭(zhēng)白日化,傳統(tǒng)商業(yè)頻現(xiàn)關(guān)閉潮的現(xiàn)今，大佬們都不惜革命自己豪賭O2O，或許是在思考和回歸購(gòu)物的本質(zhì)。線上購(gòu)物是帶來(lái)了便捷，但購(gòu)物的本質(zhì)核心還是體驗(yàn)，很多消費(fèi)行為其實(shí)都是在線下實(shí)體氛圍帶動(dòng)下實(shí)現(xiàn)的，所以，實(shí)體商業(yè)不可能被電商完全取代。正因?yàn)榫€下實(shí)體體驗(yàn)是驅(qū)動(dòng)消費(fèi)的一個(gè)重要因素，這讓王建林看到萬(wàn)達(dá)突破傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型電商的機(jī)會(huì)。讓李彥宏下定決心力挺發(fā)展O2O業(yè)務(wù)。盡管華爾街對(duì)這樣中國(guó)式的O2O，一開(kāi)始是拒絕的，但最終他們會(huì)明白，O2O，在中國(guó)，意味著的“下一個(gè)時(shí)代”。目前這個(gè)星辰大海般的“下一個(gè)時(shí)代”，征途依然漫長(zhǎng)，我們看到美團(tuán)還在源源不斷不斷的燒錢(qián)，點(diǎn)評(píng)仍然在籌謀生態(tài)，其他大玩家們依然在大舉跑馬圈地調(diào)度糧草彈藥。

      未來(lái)的格局會(huì)怎樣，目前很難下定論。而在巨頭戰(zhàn)局未定之下，小玩家又該如果生存和發(fā)展呢?當(dāng)前，O2O市場(chǎng)的快速發(fā)展，普遍的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)使得連接人和物+服務(wù)+體驗(yàn)變得越來(lái)越有可能。做足深度和差異化服務(wù)，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的整合和突破，把連接人和物+服務(wù)+體驗(yàn)不斷優(yōu)化，再優(yōu)化，讓連接把消費(fèi)者的需求與商家路徑變得更短。依然有大發(fā)異彩甚至建立新商業(yè)帝國(guó)的機(jī)會(huì)。但有一點(diǎn)可以肯定的是，隨著大佬們的大舉跑馬圈地及業(yè)務(wù)的侵食，小玩家很難以以獨(dú)立形勢(shì)的020存活，未來(lái)要么如優(yōu)品良倉(cāng)，將優(yōu)質(zhì)電商匯聚線下優(yōu)質(zhì)商圈，打通線上下線一起做開(kāi)放性O(shè)2O綜合平臺(tái)，要么如雕爺，將河貍家聚合“大行業(yè)軸”，當(dāng)然這需要足夠的魄力與膽量，利用科技與優(yōu)勢(shì)資源深度結(jié)合。形成開(kāi)放的綜合O2O生態(tài)系統(tǒng)。當(dāng)前，O2O市場(chǎng)仍然處于快速發(fā)展的初級(jí)階段。但從前景來(lái)看，現(xiàn)在所面臨的是可以重筑潛在市場(chǎng)的機(jī)遇。當(dāng)然，要把握住這些機(jī)會(huì)，并不是容易的事情。無(wú)論是PC時(shí)代中打拼出來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)公司，還是傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，把握住這些機(jī)會(huì)，都需要轉(zhuǎn)型，甚至自我革命。因此樣的轉(zhuǎn)型，需要決心，也需要付出成本。品途網(wǎng)[ www.pintu360.com ]